【はじめてのGemini 第4回】自分だけで終わらない。AI活用を社内に広げる3つのステップ

ステップ1: まず「見せる」

一番効果があったのは、「教える」のではなく「見せる」ことでした。

私たちの社内では、あるメンバーがAIを使ってブラウザで遊べるミニゲームを作り、社内のチャットに投稿しました。「AIとの会話だけで15分で作れた」という一言つきで。

これが思いのほか反響がありました。「え、こんなことできるの？」「自分も何か作ってみたい」という声が自然に出てきたのです。

ポイントは、業務改善の話から入らないこと。「便利だよ」より「面白いよ」のほうが人は動きます。Geminiでキャッチコピーを10案出してもらった画面をスクリーンショットで共有する。スプレッドシートの数式を一発で解決してもらった様子を見せる。それだけで十分です。

ステップ2: 「触れる場」を作る

興味を持つ人が出てきたら、そのタイミングを逃さないこと。

見せた後に大事なのは、「じゃあ自分もやってみよう」と思える場を用意することです。

おすすめはランチタイムの15分体験会。大げさな研修ではなく、「お昼ごはんのついでにGemini触ってみませんか」くらいの気軽さがちょうどいい。

やることはシンプルです。参加者のパソコンでgemini.google.comを開いて、第1回で紹介した「メールの下書き」か「キャッチコピー案出し」を一緒にやってみる。自分の業務に関係あるテーマで試すと「これは使えるかも」という手応えが生まれます。

全員参加にする必要はありません。「興味ある人だけどうぞ」で始めるほうが、かえってうまくいきます。

ステップ3: 「面白がる人」を見つける

最後のステップは、社内で「面白がってくれる人」を1人見つけることです。

私たちの社内では、ミニゲームを共有したメンバーの投稿を見て、別のメンバーが「自分も業務システムの改善にAIを使ってみたい」と言い出しました。今ではその人が実験の経過をチャットで共有し、さらに別のメンバーが関連する技術情報を投稿するようになっています。

全社員がAIを使いこなす必要はありません。まず1人。その1人が面白がって使い続けてくれれば、周りは自然とついてきます。

経営者やWeb担当者の方がやるべきことは、その「1人目」を見つけて、試す時間と場所を確保してあげることです。